可以采取前往品牌總部或終端店進行實地考察等方式。

4、對客戶各個生命周期缺乏管理，無法激活客戶二次活躍。5、缺乏長期的會員經營意識，簡單將會員製理解成活動促銷，拉低了會員的消費層次。

針對以上的弊端，我們需要通過數據分析，形成直觀報表為管理者提供決策支持，促進會員的二次消費。下麵，就為大家分析一下，兒童樂園會員消費大概分為幾個類型，以及相應的對策：（1）高價值會員：場地年銷售額貢獻前15%。此類為場地最優質客群，不僅消費頻次高，消費單價也高，通過係統篩選，盡可能實行一對一服務營銷，在客戶生日前郵寄生日體驗券或郵寄其他禮品等。

（2）高忠誠度會員：場地年銷售額貢獻前50%，二次到店消費的間隔不超過30天。此類為場地的主流客戶，也是老顧客，消費頻率高且又有一定的消費能力。

所以，我們要不時推出新出產品來吸引人群。

比如，通過係統在淡季設定滿贈、滿減等營銷手法來提升購買率。1994年7月17日，國內商超零售巨頭華潤萬家的前身萬佳百貨華強北店開業，當天營業額達24萬元，創下深圳零售業最高紀錄。

20世紀90年代，具有一定規模的商城在華強北拔地而起，使華強北在短短幾年內成為令人矚目的商業旺區，也促使該區域以前的廠房全部改造成商業用房，帶來了滾滾人流，奠定了華強北中國電子第一街的地位，成為與東門商圈比肩而立的深圳兩大核心商圈之一。隨著本土百貨企業的快速發展和沃爾瑪、家樂福等外資企業的入局，深圳商業從無到有，摸索出百貨+超市、地產+百貨等運營模式，呈現百花齊放的景象。

?從單一到全麵??吃喝玩樂於一體的購物中心成主流如今，人們對購物中心耳熟能詳，但在大約20年前，購物中心可是新鮮玩意兒。2001年，初具購物中心雛形的華強北銅鑼灣廣場開業；2002年，深圳第一家真正意義上的購物中心中信城市廣場（現名為新城市廣場）建成，商業麵積達7萬平方米，集購物、餐飲、娛樂、休閑、觀光多種功能於一身。